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Apr
18
企业文化是一条无形的管道，让企业成员能够安心做事，发挥全力，以最快的速度跑向企业的目标。
不好的企业文化有什么坏处？
一个新的员工加入，有三个可能情况：
1. 「山头主义」者：应该投靠那个山头？（花很多时间在政治活动上。）
2. 员工有能力，不搞政治游戏。（受到排斥，不能久留。）
3. 能力不强，又不愿参加政治活动。（低调、只求无过、保留力量。）
三类情况，都使企业得不到员工作最大贡献。
建立企业文化的一些基本概念：
1. 只要有不只一个人在，便一定有「文化」存在，也许没有被注意到而已。
2. 空谈口号不能使文化改变。每天企业成员的行为表现出来的，就是真正的「文化」。
3. 改变企业文化，必须最高领导，与全体高层人员的支持，否则无效。
4. 企业文化的改变，是一个过程，而不是一次性的活动。
5. 所有企业，若要有良好的文化，第一必须落实「言出必行，言出必准」这两句话。
良好企业文化的绝对基础：
言出必行：说了必然做到。对后果负责任。
言出必准：说出来的话，就是内心准确的情况。别人可以完全信赖。
如何建立良好的企业文化：
1. 最高决策人凭企业的未来愿景，使命宣言等，定出理想的企业状态。
2. 若企业员工未曾做到，应先建立「言出必行，言出必准」的文化。
3. 召开建立「企业文化」大会，全体管理层必须参加。人数应不超过50人（若担心控制）能力，大会限30人左右。）
A. 把参会者分开约5至8组，每组5至6人。小组数目越少，大会耗时越少。
B. 每人写下3至5项自己认为企业应该有的文化口号。
C. 每组的成员建一张全组的文化口号清单，不超过5至8项。条件是组内每个人都支持的才能写在清单上。
D. 把每组的文化口号写在白板上，先用清晰并合的方法，减少数量。
4. 用「理想的企业状态」作为大会讨论内容的框范。
5. 最高决策人宣布，全体领导层绝对支持，以下的投票规则：
l 只要有一个人举手反对，该条文化口号都会被剔除。不会质问反对的理由，亦不会因这次反对而有任何不良后果。但是若果没有举手反对，每位参会者便必须绝对支持。否则，他便是与企业的全体管理层对立，将不容于企业。
最高决策人清楚解释这条规则，得到所有人的支持，才能继续下去。他必须严厉表明，绝对不容许这条规则被违背。
6. 把(4)定出的文化口号逐一经投票而决定去留。
7. 仍用举手投票，决定最优先的4至6条文化口号。
8. 每条文化口号，逐一处理（例：口号一「以人为本」，口号二「与时并进」。）
把文化口号变成有意义的东西：
9. 问：文化口号一「以人为本」，对你来说，是什么意思？每个人写下3至5条。
10. 每一组，建立一张代表该组的4至7条意思交出。（必须所有组员支持的才可写下。）
11. 把每一组的意思写出，经过修正，并合等手续，减少数量。
12. 再次经由全体表决，只要有一个人反对的都删除，不问理由。再经由投票排出最优先的3至6条。（例如：「以人为本」的意思是j尊重意见，k公平，l关怀。）
13. 针对每条意思问：「我怎样做，你会觉得我尊重你？」每个人写下3至5条行动指引。每一条都必须有清晰的动词。
14. 每组做出4至7条行动指引清单，必须所有组员完全支持的才能写下。
15. 写出所有组的行动指引，用修正、并合的方式减少数量。
16. 用投票去决定那些行动指引可以留下。（所有人同意的才可以留下。）
执行文化口号的落实：
17. 把所有留下的各个文化口号的行动指引写下，最高管理层选出5项，定下执行期（1至3个月，视乎企业大小）。
18. 所有企业人员，由最高领导至普通员工，由实时开始，必须执行这5条行动指示。管理层以身作则，上下一视同仁。
19. 每周汇报或集会，调控进度。对不遵守者严厉处分。
成功建立、维持和提升良好的企业文化：
20. 每个执行期完结时，管理层检讨成效，下一个执行期里维持尚未有满意效果的行动指引，添增新的（上次投票通过的），保持每个执行期都有五个行动指引。
21. 每6个月一次大会，检讨效果。若已全部落实，再由第一点起重做。
言出必行，言出必准！
不好的企业文化有什么坏处？
一个新的员工加入，有三个可能情况：
1. 「山头主义」者：应该投靠那个山头？（花很多时间在政治活动上。）
2. 员工有能力，不搞政治游戏。（受到排斥，不能久留。）
3. 能力不强，又不愿参加政治活动。（低调、只求无过、保留力量。）
三类情况，都使企业得不到员工作最大贡献。
建立企业文化的一些基本概念：
1. 只要有不只一个人在，便一定有「文化」存在，也许没有被注意到而已。
2. 空谈口号不能使文化改变。每天企业成员的行为表现出来的，就是真正的「文化」。
3. 改变企业文化，必须最高领导，与全体高层人员的支持，否则无效。
4. 企业文化的改变，是一个过程，而不是一次性的活动。
5. 所有企业，若要有良好的文化，第一必须落实「言出必行，言出必准」这两句话。
良好企业文化的绝对基础：
言出必行：说了必然做到。对后果负责任。
言出必准：说出来的话，就是内心准确的情况。别人可以完全信赖。
如何建立良好的企业文化：
1. 最高决策人凭企业的未来愿景，使命宣言等，定出理想的企业状态。
2. 若企业员工未曾做到，应先建立「言出必行，言出必准」的文化。
3. 召开建立「企业文化」大会，全体管理层必须参加。人数应不超过50人（若担心控制）能力，大会限30人左右。）
A. 把参会者分开约5至8组，每组5至6人。小组数目越少，大会耗时越少。
B. 每人写下3至5项自己认为企业应该有的文化口号。
C. 每组的成员建一张全组的文化口号清单，不超过5至8项。条件是组内每个人都支持的才能写在清单上。
D. 把每组的文化口号写在白板上，先用清晰并合的方法，减少数量。
4. 用「理想的企业状态」作为大会讨论内容的框范。
5. 最高决策人宣布，全体领导层绝对支持，以下的投票规则：
l 只要有一个人举手反对，该条文化口号都会被剔除。不会质问反对的理由，亦不会因这次反对而有任何不良后果。但是若果没有举手反对，每位参会者便必须绝对支持。否则，他便是与企业的全体管理层对立，将不容于企业。
最高决策人清楚解释这条规则，得到所有人的支持，才能继续下去。他必须严厉表明，绝对不容许这条规则被违背。
6. 把(4)定出的文化口号逐一经投票而决定去留。
7. 仍用举手投票，决定最优先的4至6条文化口号。
8. 每条文化口号，逐一处理（例：口号一「以人为本」，口号二「与时并进」。）
把文化口号变成有意义的东西：
9. 问：文化口号一「以人为本」，对你来说，是什么意思？每个人写下3至5条。
10. 每一组，建立一张代表该组的4至7条意思交出。（必须所有组员支持的才可写下。）
11. 把每一组的意思写出，经过修正，并合等手续，减少数量。
12. 再次经由全体表决，只要有一个人反对的都删除，不问理由。再经由投票排出最优先的3至6条。（例如：「以人为本」的意思是j尊重意见，k公平，l关怀。）
13. 针对每条意思问：「我怎样做，你会觉得我尊重你？」每个人写下3至5条行动指引。每一条都必须有清晰的动词。
14. 每组做出4至7条行动指引清单，必须所有组员完全支持的才能写下。
15. 写出所有组的行动指引，用修正、并合的方式减少数量。
16. 用投票去决定那些行动指引可以留下。（所有人同意的才可以留下。）
执行文化口号的落实：
17. 把所有留下的各个文化口号的行动指引写下，最高管理层选出5项，定下执行期（1至3个月，视乎企业大小）。
18. 所有企业人员，由最高领导至普通员工，由实时开始，必须执行这5条行动指示。管理层以身作则，上下一视同仁。
19. 每周汇报或集会，调控进度。对不遵守者严厉处分。
成功建立、维持和提升良好的企业文化：
20. 每个执行期完结时，管理层检讨成效，下一个执行期里维持尚未有满意效果的行动指引，添增新的（上次投票通过的），保持每个执行期都有五个行动指引。
21. 每6个月一次大会，检讨效果。若已全部落实，再由第一点起重做。
言出必行，言出必准！
